Ο κλάδος των κατασκευών έχει υποστεί μείωση παραγωγικότητας κατά τη διάρκεια των δύο τελευταίων δεκαετιών: «Σε παγκόσμιο επίπεδο, η αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας στον κατασκευαστικό τομέα ήταν κατά μέσο όρο 1% ετησίως τις δύο τελευταίες δεκαετίες, έναντι 2,8% για τη συνολική παγκόσμια οικονομία και 3,6% για τη μεταποίηση. Σε ένα δείγμα χωρών που αναλύθηκαν, λιγότερο από το 25% των κατασκευαστικών εταιρειών ταιριάζουν με την αύξηση της παραγωγικότητας που επιτεύχθηκε στις συνολικές οικονομίες όπου εργάζονται την τελευταία δεκαετία. Αν δεν υπάρξουν αλλαγές, η παγκόσμια ανάγκη για υποδομές και στέγαση θα είναι δύσκολο να αντιμετωπιστεί. Εάν η παραγωγικότητα της κατασκευής επρόκειτο να καλύψει τη συνολική οικονομία, η προστιθέμενη αξία της βιομηχανίας θα μπορούσε να αυξηθεί κατά 1,6 τρισεκατομμύρια δολάρια ετησίως. Αυτό θα κάλυπτε περίπου τις μισές ετήσιες ανάγκες υποδομής στον κόσμο ή θα ενίσχυε το παγκόσμιο ΑΕΠ κατά 2% … ‘
Δεν είναι απαραίτητο μια οριακή αλλαγή αλλά ένα κβαντικό άλμα για τη βελτίωση της παραγωγικότητας. Μια από τις προσεγγίσεις για την επίτευξη αυτού του κβαντικού άλματος είναι η Ολοκληρωμένη Παράδοση Έργων (IPD), η οποία είναι μια συνεργατική συμμαχία ανθρώπων, συστημάτων, επιχειρηματικών δομών και πρακτικών σε μια διαδικασία που αξιοποιεί τα ταλέντα και τις ιδέες όλων των συμμετεχόντων για τη βελτιστοποίηση των αποτελεσμάτων των έργων Αξία στον ιδιοκτήτη, μείωση των αποβλήτων και μεγιστοποίηση της απόδοσης σε όλες τις φάσεις του σχεδιασμού, της κατασκευής και της κατασκευής. ‘Η εστίαση στην IPD είναι αξία που δημιουργήθηκε για τον ιδιοκτήτη. Αντί για κάθε συμμετέχοντα που εστιάζει αποκλειστικά στο τμήμα κατασκευής του, χωρίς να έχει υπόψη τις συνέπειες για ολόκληρη τη διαδικασία, η προσέγγιση IPD φέρνει όλους τους συμμετέχοντες μαζί έγκαιρα με συνεργατικά κίνητρα για τη μεγιστοποίηση της αξίας του ιδιοκτήτη. Αυτή η συνεργατική προσέγγιση επιτρέπει την έγκυρη λήψη αποφάσεων στο έργο, όπου μπορεί να δημιουργηθεί η μεγαλύτερη αξία.
Το 2018, η Ολοκληρωμένη Συμμαχία Παράδοσης Έργων (IPDA) οργανώθηκε για να αναπτύξει την ‘Ολοκληρωμένη Παράδοση Έργου – Ένας Οδηγός Δράσης για τους Ηγέτες’, έναν πρακτικό οδηγό για την εφαρμογή της IPD. Εξηγεί τα πρώτα βήματα της αίτησης και απαντά σε συναφή ερωτήματα σχετικά με την έναρξη και την εκτέλεση έργων IPD. Ο οδηγός βασίζεται στην εμπειρία ενός συμβουλευτικού συμβουλίου με εμπειρογνώμονες της IPD, που μοιράζονται τις εμπειρίες τους. Ο οδηγός προορίζεται να βοηθήσει στην κατανόηση των αναγκών που πρέπει να γίνουν για την επιτυχή υλοποίηση ενός έργου IPD. Ο οδηγός ξεκινάει με μια λογική ερώτηση: ‘Είναι σωστό το IPD για το σχέδιό σας;’ Το IPD μπορεί να προσφέρει ανώτερα αποτελέσματα σε ένα ευρύ φάσμα τύπων έργων, αλλά δεν είναι κατάλληλο για κάθε έργο ή ιδιοκτήτη … Δεν υπάρχει σταθερός τύπος για να γνωρίζετε εάν Η IPD είναι η σωστή προσέγγιση, αλλά μια έντιμη αξιολόγηση των παραγόντων της όπως ‘φιλοδοξία’, ‘στρες’, ‘επίπεδο σαφήνειας’, ‘πιθανότητα αλλαγής’ και ‘πολυσύνθετο’ είναι κατά κύριο λόγο ‘χαμηλοί’ μπορεί μια άλλη προσέγγιση να είναι πιο κατάλληλη.
Ο οδηγός παρέχει συμβουλές για τον τρόπο οργάνωσης ενός έργου κατά μήκος των φάσεων του έργου από τις φάσεις προ- ή πρώιμων έργων μέχρι το κλείσιμο. Είναι χωρισμένο σε πέντε τμήματα, καθένα από τα οποία απαντά σε θεμελιώδη ερωτήματα που μπορεί να προκύψουν κατά τη διάρκεια συγκεκριμένων περιόδων του κύκλου ζωής ενός έργου. Ένα τμήμα με τίτλο «Ο δρόμος προς τις συμβάσεις» παρέχει έναν οδικό χάρτη για τη δημιουργία εσωτερικής ευθυγράμμισης, την οικοδόμηση και ευθυγράμμιση της ομάδας του έργου και την επίτευξη δέσμευσης για το έργο. Το «Από την αρχή μέχρι το τέλος» περιγράφει τις διαχειριστικές, χρηματοοικονομικές και φτωχές εκτιμήσεις που είναι σημαντικές καθ ‘όλη τη διάρκεια της διαδικασίας και η «Early Work» επικεντρώνεται σε βασικά καθήκοντα στην οργάνωση και την έναρξη ενός έργου, συμπεριλαμβανομένων αλλά όχι περιοριστικά της επικύρωσης. – τοποθέτηση, διαχείριση σχεδιασμού, προκατασκευή, Μοντελοποίηση Πληροφοριών Κτιρίου (BIM), διαχείριση κινδύνων και μετρήσεων. Στην IPD, το ποσό της πρόωρης εργασίας αυξάνεται σημαντικά λόγω της αντιμετώπισης αυτών των ζητημάτων και η δημιουργία αποτελεσματικών διαδικασιών οδηγεί στα μεγαλύτερα οφέλη. Στο τμήμα της ‘Αργούς Εργασίας’ αναπτύσσονται περαιτέρω οι έννοιες που αναπτύχθηκαν κατά την ‘Πρόωρη Εργασία’ και το έργο προχωράει προς τα εμπρός. Ένα τμήμα ‘Τι πάει λάθος – και τι μπορούμε να κάνουμε γι ‘αυτό’ ασχολείται με την ατυχή πραγματικότητα ότι δεν τα πάντα δουλεύουν τέλεια κάθε φορά. Οι συνηθέστερες αποτυχίες στα έργα IPD εξηγούνται μαζί με τα συνιστώμενα αντίμετρα.
Ο οδηγός τονίζει την Lean Thinking: ‘Η σκέτη σκέψη είναι ο καθορισμός της αξίας του πελάτη, η χαρτογράφηση της αλυσίδας της αξίας, η δημιουργία της έλξης, η δημιουργία ροής και η εξεύρεση των σωστών προβλημάτων προς επίλυση. Επιπρόσθετα, εστιάζει στην ανάπτυξη ανθρώπων και τη συνεχή βελτίωση, με στόχο τη μείωση των αποβλήτων και τη δημιουργία αξίας. »Στο τέλος του εγγράφου παρέχεται ένα γλωσσάριο σημαντικών όρων μαζί με ένα σύνολο εργαλείων και προτύπων για εφαρμογή. Ο οδηγός παρέχει συνδέσεις με άλλες πηγές, δυστυχώς, είναι μάλλον σιωπηλό για συμβατικές και εμπορικές αλλά και οργανωτικές και πολιτιστικές πτυχές.
